Приложение 2. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Мы восстанавливаем надежду, уверенность, самоуважение и желание жить Мы используем наш клинический опыт, применяем на благо пациентов современную технику и научные методы. Наши этические и профессиональные нормы требуют приложения всех наших усилий для достижения наилучших результатов Нашими клиентами являются национальные и местные организации здравоохранения, которые разделяют наши взгляды. Они считают нас своими партнерами по предоставлению наилучших услуг в области здравоохранения. Наша репутация основана на быстром реагировании на потребности клиентов, высоких стандартах и эффективной системе обеспечения качества. Наши отношения с клиентами открытые и созидательные Мы отстаиваем интересы нашей профессии и клиентов, активно участвуем в профессиональной, образовательной и исследовательской деятельности на национальном, государственном и местном уровнях Наш подход к проблеме является гарантом исполнения наших обязательств перед инвесторами, позволяет получать хорошие экономические результаты деятельности за счет постоянного увеличения прибыли Нашим наиболее ценным капиталом являются люди. Мы обеспечиваем каждому служащему фирмы профессиональный рост и продвижение Мы гордимся тем, что делаем, и преданы нашей компании. Мы поощряем работу в командах и создаем благоприятную атмосферу для продуктивного сотрудничества во всех сферах — компания, которая объединяет людей, разделяющих эти взгляды.

Диагностика бизнеса: как реализовать стратегию компании

Предупреждающие действия 3. Управление персоналом и оргструктурой. Бизнес-модели данной группы формализуют организационную структуру банка, правила подчинения подразделений и должностей, делегирование полномочий, распределение ответственности и функций структурных звеньев в бизнес-процессах, компетенции и характеристики структурных звеньев.

При выборе стратегии развития региональной сети банк . Этапы реализации стратегии регионально-сетевого развития представлены на рис . 2. . При разработке бизнес-плана каждого нового подразделения.

Свернуть содержание Стратегия банка - это, определение Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи, и пути их достижения. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков , продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности, то есть она является основой всей системы банковского менеджмента.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии банка и достижение его целей. Стратегия банка - план на будущее Стратегия банка - это концепция развития банка, рассчитанная на долгосрочную перспективу и определяющая цели банка, которые отличают его от конкурентов в глазах клиентов и служащих. Стратегия банка - использование средств для достижения поставленных целей Стратегия банка — это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели и принятия управленческого решения.

Достижение ранее поставленной цели предполагает выработку новой цели и,соответственно, новой стратегии. При этом стратегию банка можно определить как цель и методы ее реализации, а тактику — как совокупность конкретных средств, приемов и методов достижения цели. Стратегическое планирование - это процесс разработки общей концепции, которая является основой для принятия ключевых управленческих решений относительно желательного уровня прибыльности, допустимого риска, методов ведения конкурентной борьбы, перспектив расширения деятельности.

В процессе стратегического планирования менеджмент банка должны сформулировать ответа на такие вопросы: Где он должны находиться в будущему?

Стратегия банка: от разработки до её реализации.

Стратегия развития В условиях существующего рынка банковских продуктов и услуг особое внимание при разработке Стратегии Банком уделено изменению бизнес-модели, то есть политики по управлению активами, пассивами и доходностью банковских операций в связи с получением Банком статуса банка с базовой лицензией, включая направления развития, источники привлечения средств, которые будут способствовать устойчивому финансовому положению Банка в планируемой перспективе.

Основные стратегические цели и задачи Банка на — годы Цель Банка: Банк позиционирует себя как один из участников банковской системы, размещающий привлекаемые денежные средства в понятные клиентам ликвидные финансовые инструменты с минимальным уровнем риска.

нормативно-правовую базу разработки бизнес-планов российскими банками ; .. состояние банка в процессе реализации и развития стратегии, в том.

Климат далее — необходимые характеристики Культура: Групповые характеристики, которые определяют корпоративную культуру организации, аналогичны критериям индивидуального поведения руководителей высшего уровня. Компетенция далее — необходимые характеристики Метод решения проблемы в банке: Процедура решения проблем: Процесс управления неформальная и формальная системы: И нформация, используемая для управления: Организационная структура: В ознаграждения и экономические стимулы: Определение должностных обязанностей:

Высшее руководство ООО «Дойче Банк» и ООО «ТехЦентр Дойче Банка»

Количество вводимых новых добывающих скважин, штук Решающим внешним фактором, определяющим стратегию деятельности РН- Юганскнефтегаз является резкое падение мировых цен на нефть. Цены на нефть скачут то вверх то вниз, это связанно с бурным развитием финансового кризиса в России и далеко за его пределами В настоящее время цены становятся меньше 50 долларов за баррель.

Заработную плату работники получали за счет экспорта. В результате падения мировых цен на нефть все нефтяные компании России вынуждены будут повернуть экспортную нефть на внутренний рынок.

Наличие клиентов – основное условие деятельности любого банка. В банковском деле, как и во многих областях бизнеса, действует принцип Парето, маркетингового плана, в котором указываются основные направления ее реализации. Задачи стратегического плана: разработка правил построения.

Вы откликаетесь на вакансию в другой стране Страна размещения вакансии — Россия. В резюме не указано, что вы готовы туда переехать. Все равно откликнутьсяНе откликаться Требуемый опыт работы: Мы изучаем тренды и тенденции, находим новые идеи, помогаем Группе Сбербанк формировать стратегию развития по всем направлениям, а также на каждом этапе поддерживаем внедрение. Команда стратегии объединяет любопытных и целеустремленных людей, которые привыкли думать на два шага вперед и не боятся брать невозможные задачи.

В нашей команде есть люди с разными образованиями и из разных индустрий, от наших кандидатов мы ждем умения думать и не бояться решать амбициозные задачи. Мы ищем кандидата на позицию Руководителя проектов в подразделение стратегии, который будет выполнять роль бизнес-партнера для блока ИТ и участвовать в процессе разработки и внедрения ИТ-стратегии Банка. Цели должности: Разработка и оценка выполнения стратегии выделенным функциональным блоком ФБ Банка Блок Технологии ; Внедрение лучших практик, инноваций и успешных бизнес-моделей.

Компенсационный пакет и условия работы: Работа в Центральном аппарате Сбербанка России; Уровень среднемесячного дохода по результатам собеседования ; Оформление по ТК РФ; Возможности для профессионального развития и самореализации; Социальный пакет для сотрудников ДМС, фитнес, льготные условия кредитования, возможность обучения за счет Компании и др.

Комплексная бизнес-модель коммерческого банка

Многие компании уже вложили в ИТ существенные ресурсы и продолжают их увеличивать. При этом топ менеджмент компании не всегда адекватно оценивает сложность в обеспечении потребностей бизнеса в ИТ и пытается решать вопросы ИТ в авральном режиме. Явным признаком такого подхода является ситуация в компании, когда от ИТ постоянно требуется в нереалистичные сроки с недостаточным выделением ресурсов решение задач, которые периодически внезапно возникают у бизнеса.

Бизнес стратегия — залог успешного развития компании. Кредиты и банки решений и определяет вектор направления действий для успешной реализации амбиций компании. Разработка бизнес стратегии.

Повышение финансовой эффективности деятельности подразделений сети. Доля рынка. Уровень удовлетворенности клиентов банка на основании анкетных опросов Процессы Разработка стандартов формирования региональной сети. Разработка методологии оценки эффективности деятельности сети. Стандартизация продуктов. Внедрение новых продуктов и услуг Количество созданных подразделений сети. Выполнение заданий по совершенствованию бизнес-процессов и разработке нормативной базы в срок.

Количество внедренных стандартизированных банковских продуктов Персонал Разработка системы подбора, обучения и мотивирования персонала для новых подразделений сети Расходы на обучение на одного сотрудника. Текучесть кадров Особенности стратегии регионально-сетевого развития Залогом успешности стратегии развития сети коммерческого банка должна быть также система стандартов ее реализации, которые позволят использовать единый подход в развитии сети в разных регионах, обеспечат сопоставимость оценки альтернативных вариантов вложения средств, будут способствовать накоплению информационной базы и в конечном итоге позволят избежать неэффективности при принятии инвестиционных решений и оптимизации сети.

Этапы реализации стратегии регионально-сетевого развития представлены на рис. Рисунок 2.

Разработка ИТ-стратегии

Необходимо стараться избегать стратегических ошибок, так как их последствия невозможно изменить или исправить. Многие российские банки канули в лету поддержав, на выборах не того кандидата. Но так как стратегическое управление осуществляется в области высокой неопределенности и разнесено во времени, поэтому руководство банка всегда должно быть готово к проведению корректирующих изменений.

Когда кредитная организация только внедряет систему стратегического менеджмента, то необходимо ставить цели, менее напряженными, чтобы они точно были реализованы.

Например, менеджер отвечает за розничное направление бизнеса банка. целей банка ближайшего и последующего этапов реализации стратегии. . Существуют следующие исполнители разработки стратегии банка, в том.

Стратегия развития банка: Разработка качественной стратегии и ее последовательная реализация — центральная проблема становления и устойчивого развития выживания каждого коммерческого банка. Отсутствие у банка собственной стратегии развития или ее формальное наличие означает отсутствие в нем планирования имея в виду, что управление банком должно включать следующие последовательные звенья: Наличие даже качественной стратегии развития само по себе не гарантирует банку успеха.

В то же время ее отсутствие обрекает банк на неуспех, особенно в средне- и долгосрочной перспективе. Качественная стратегия развития банка, если она реально им используется: Следует избегать тех грубых недостатков в отношении к проблеме стратегии развития и к ее разработке, которые уже обнаружились в практике отечественных банков. Основные из этих недостатков следующие: Потребность в выработке собственной качественной стратегии развития выживания банка тем выше, чем хуже у чего дела пока сохраняются шансы выжить, остаться функционировать в качестве самостоятельного банка.

Собственная стратегия содержательно другая нужна и устойчиво развивающемуся, крепкому банку. Определение четкой стратегии ее уточнение особенно важно, если банк: Для каждого планового периода банк может иметь только одну стратегию.

Ваш -адрес н.

Бизнес-модель — это основа банковского бизнеса. От того, насколько она эффективна и соответствует современным тенденциям и требованиям, зависит благосостояние и развитие банка. Под бизнес-моделью многие понимают только финансовую модель: Например, во время и после экономического кризиса годов некоторые банки переориентировали свою бизнес-модель на комиссионный бизнес.

Это расчётно-кассовое обслуживание, пластиковые карты дебетовые и сопутствующие сервисы -информирование , дистанционное банковское обслуживание, терминалы самообслуживания, страхование клиентов потребительского кредитования, инкассация и др. По оценкам многих экспертов, у комиссионных доходов от данных продуктов есть высокий потенциал роста, а у некоторых банков доля данного вида доходов уже является наибольшей.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ. МЕЖДУНАРОДНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО БАНКА .. Перспективные бизнес- и функциональные направления. Разработка интеграционной ИТ площадки. . За период реализации Стратегии развития МИБ гг. активы Банка выросли почти в 2,5 раза.

Контроль за реализацией стратегии развития банка Опубликовано: Формат ее, конечно, разный, есть банки, где она занимает страницы и их это устраивает, что явно ненормально. Однако контроль за реализацией стратегии развития банка — гораздо более редкое явление в банках, поскольку ему, в принципе, не уделяется должное внимание, так как прямых требований со стороны Банка России по этому вопросу нет. Контроль за реализацией именно стратегии развития во многих российских банках не осуществляется, по крайней мере в смысле составления соответствующих документов и регламентарных процедур.

Можно отметить, что такой контроль относится в том числе к вопросам стратегического планирования деятельности банка. Именно такой контроль позволяет ответить на вопрос: Контрольные цифры отчета о выполнении стратегии развития позволяют представить картину в целом по банку.

Галлямов Фират. Секция Стратегические сессии как инструмент разработки и реализации стратегии